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編者按：本文作者商業(yè)分析獅。

距離優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)）私有化已經(jīng)過(guò)去 80 天了。在私有化后，優(yōu)酷土豆后采取了一系列的調(diào)整動(dòng)作：首先進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整和高管的任命；而后又在大數(shù)娛板塊、合一百川等方面加強(qiáng)了于阿里的聯(lián)動(dòng)；并同時(shí)在內(nèi)容、游戲、自頻道等方面對(duì)外重點(diǎn)發(fā)力。經(jīng)過(guò)這一系列的調(diào)整，目前優(yōu)酷土豆的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)逐步步步入正軌。

然而，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在窮追猛打。根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2016年 第一季度中國(guó)在線視頻市場(chǎng)研究報(bào)告》，今年3月 份，愛(ài)奇藝的月活躍用戶數(shù)為 28200 萬(wàn)人，排名第一；騰訊月活躍用戶數(shù)為 19667 萬(wàn)人，排名第二；優(yōu)酷月活躍用戶數(shù)為 16639 萬(wàn)人，僅排名第三。

2016年3月 移動(dòng)視頻市場(chǎng)

曾經(jīng)業(yè)界第一的優(yōu)酷，現(xiàn)在已經(jīng)讓出了榜首的位置。這次成為阿里全資子公司之后的優(yōu)酷，有沒(méi)有機(jī)會(huì)重新奪回第一的寶座呢？

作為一家處于挑戰(zhàn)者地位的視頻平臺(tái)，未來(lái)優(yōu)酷土豆應(yīng)該采取哪些措施，才能與阿里的資源進(jìn)行有效的對(duì)接和協(xié)同、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn) “翻盤(pán)” 呢？

為了實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，未來(lái)優(yōu)酷土豆的發(fā)展應(yīng)該聚焦以下三個(gè)方面：

1、內(nèi)容多元化

愛(ài)奇藝和騰訊視頻之所以能夠領(lǐng)先，主要因?yàn)樵趧〖少I(mǎi)方面的大力投入，而優(yōu)酷土豆在這方面則相對(duì)處于下風(fēng)。歸入阿里之后，優(yōu)酷土豆在資金方面相對(duì)寬裕，要想提升流量、擴(kuò)大用戶數(shù)，劇集采購(gòu)仍然是短期內(nèi)最有效的方式。目前，優(yōu)酷土豆主要是以頭部綜藝節(jié)目為主打，包括最近引進(jìn)的《火星情報(bào)局》、《喜劇者聯(lián)盟》等等。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，網(wǎng)生內(nèi)容才是未來(lái)的發(fā)展方向。網(wǎng)生內(nèi)容不僅盈利能力相對(duì)更強(qiáng)、模式更健康，而且還能夠帶來(lái)持續(xù)的盈利。網(wǎng)生內(nèi)容包括 UGC、PGC、合制、自制內(nèi)容，在這幾方面優(yōu)酷土豆都有一定的積累和優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，優(yōu)酷在 2008年 就已經(jīng)開(kāi)始做網(wǎng)生內(nèi)容，和土豆合并之后，優(yōu)土成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)生內(nèi)容資源和潛力都最大的平臺(tái)。如果能夠充分利用這方面的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)很有可能形成劇集才買(mǎi)和網(wǎng)生內(nèi)容 “雙拳并舉” 的局面。

2、收入多元化

長(zhǎng)期以來(lái)，廣告收入都是視頻平臺(tái)的主要收入來(lái)源。2014年 時(shí)，優(yōu)酷的非廣告收入占比只有 5%，經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)占到整個(gè)業(yè)務(wù)收入的四分之一。在和阿里結(jié)合后，對(duì)優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)，在變現(xiàn)能力上，尤其是圍繞用戶的變現(xiàn)上，將更加如虎添翼，而變現(xiàn)能力也是優(yōu)土有別于其他視頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

例如，在上周日（6月28日），林依輪在優(yōu)酷舉辦了一場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)的美食直播，這檔節(jié)目累計(jì)播放量達(dá) 711 萬(wàn)次，并且辣醬的銷售額達(dá)到 300 萬(wàn)。這種直播 + 電商 + 自頻道已經(jīng)形成了一個(gè)新的變現(xiàn)通路，為自頻道主提供了一種能夠觸手可及的變現(xiàn)模式。 

林依輪美食節(jié)目銷售辣醬

目前，優(yōu)酷有 5.8 億在線看視頻的用戶，而阿里的淘寶有 4 億購(gòu)物消費(fèi)的用戶群體，二者通過(guò)直播購(gòu)物、視頻營(yíng)銷、邊看邊買(mǎi)等方式，可以很好的進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的多元化。當(dāng)其他平臺(tái)還在關(guān)注于流量分配和用戶數(shù)增長(zhǎng)的時(shí)候，優(yōu)酷土豆完全可以進(jìn)入下一個(gè)階段，解決內(nèi)容主的變現(xiàn)難題。

不過(guò)，這個(gè)過(guò)程不僅需要業(yè)務(wù)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整，還需要系統(tǒng)上的打通和調(diào)試，可能需要 2-3年 的時(shí)間才能夠?qū)崿F(xiàn)。不過(guò)，至少未來(lái)的目標(biāo)已經(jīng)很清晰，就是提升用戶側(cè)來(lái)源的收入，形成廣告和用戶收入 “兩條腿走路” 的效果。

3、模式多元化

（1）創(chuàng)投模式

1 個(gè)月前，合一創(chuàng)投宣布成立。其實(shí)，合一創(chuàng)投在成立之前就在一直低調(diào)的布局，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)運(yùn)作有 18 個(gè)月的時(shí)間了，投資了 20 多家公司，其中有很多成功案例。未來(lái)合一創(chuàng)投將會(huì)圍繞內(nèi)容、宣發(fā)、變現(xiàn)等方面逐步推進(jìn)，和 “大文娛板塊” 這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)形成化學(xué)反應(yīng)。

（2）網(wǎng)紅模式

在成功捧紅 “筷子兄弟” 之后，優(yōu)酷一直致力于打造網(wǎng)紅，例如羅輯思維、萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到等。未來(lái)，對(duì)腰部道長(zhǎng)的扶植將會(huì)成為優(yōu)土為重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)從腰部和準(zhǔn)頭部道長(zhǎng)中再打造一批頭部道長(zhǎng)，形成自身的網(wǎng)紅體系。不過(guò)，網(wǎng)紅只是一個(gè)載體和工具，優(yōu)土打造網(wǎng)紅的能力才是道長(zhǎng)們真正看重的。

（3）OTT模式

在看到了之后 OTT 及智能硬件市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)后，優(yōu)土加快推出智能硬件的步伐。目前，優(yōu)酷 OTT 業(yè)務(wù)和阿里旗下的云 OS、天貓魔盒等業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫打通，并且優(yōu)土 OTT 端每天的流量破億，可以說(shuō)初具規(guī)模。而歸入阿里之后，在品牌推廣和銷售方面，優(yōu)土將更具有優(yōu)勢(shì)，將來(lái)電視屏幕也將融入優(yōu)土的 “多屏合一” 框架中。

（4）VR、AR、MR

今年，優(yōu)土正式推出 “VR 合計(jì)劃”，形成一個(gè)覆蓋 VR 上下游、孵化投資等的總體方案。在具體落地上，優(yōu)土需要開(kāi)展的工作包括打造投資基金平臺(tái)、VR 創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)、VR 應(yīng)用、變現(xiàn)平臺(tái)、VR 硬件宣發(fā)和營(yíng)銷平臺(tái)等。待技術(shù)成熟后，優(yōu)土將會(huì)在自制、合制內(nèi)容方面廣泛采用 VR 技術(shù)。從現(xiàn)在的 VR 到 AR、MR 乃至以后的人網(wǎng)合一，優(yōu)土從內(nèi)容端進(jìn)行切入，都會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)酷土豆能否打個(gè)漂亮的翻身仗，重新變?yōu)樾袠I(yè)老大？讓我們拭目以待。