700萬臺！樂視電視保有量背后有哪些潛臺詞？專欄
618電商節的硝煙還未完全散去，蟬聯京東、天貓銷量、銷售額冠軍的樂視超級電視又對外放出了一記重磅消息。7月3日，在慶祝樂視超級電視上市開售三周年“樂視生態啪啪啪”的超大型線下體驗活動啟動會上，樂視官方對外宣布，截至2016年6月30日，超級電視三年來累計銷量約700萬臺。樂視方面表示，今年下半年將很快迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻。
從2013年7月3日超級電視X60上市開售至今，在短短的三年時間內，樂視電視走過了傳統電視30年的發展歷程。其獨創的“平臺+內容+終端+應用”生態模式，從不被看好，到被爭相模仿，三年的蒙眼狂奔讓樂視電視不僅走出了電視行業發展的瓶頸，更是重構了電視價值，讓用戶只為核心價值買單，引領了一波電視行業生態化發展的新趨勢。
引領電視行業生態化發展趨勢
自樂視超級電視進入市場以來，在電視行業關于到底是以內容還是以硬件為中心的爭論一直都在，甚至有傳統電視廠商將樂視推動的這波以內容和服務為中心的生態電視潮流稱為“利己主義者的茍且”，反而將自己抱殘守缺固守硬件利潤之舉裝扮成“產品主義者的堅守”。孰不知，正是傳統電視廠商這種抱殘守缺不思創新變革的“硬件中心化”思維，才致使電視行業長達數年的沉寂。在這個時期，整個電視行業產業鏈條的重心是在生產廠商和元器件供應鏈端，但隨著硬件創新進入瓶頸，廠商們轉向對銷售渠道的爭奪，所謂的“產品主義者的堅守”不可避免地淪為對硬件微薄利潤的貪婪。
極具諷刺意味的是，原來攻擊樂視是電視行業“破壞者”的廠商，如今卻自食其言，開始模仿樂視的生態模式，構建內容平臺，試圖復制樂視的成功。孰不知，從依靠硬件利潤生存，到硬件免費，對很多電視廠商來說是一個近乎無法跨越的“坎”，而對于樂視而言，憑借著其“平臺+內容+終端+應用”生態模式搭建的生態矩陣，以及生態之間的強強化反所產生的巨大的商業價值則完全可以做到這一點，因為其可以通過生態盈利來實現對硬件成本的反哺。樂視智能終端研究院公布的數據顯示，超級電視日均CV已連續一周破億，超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺，這意味著樂視在大屏生態端的深度布局已見成效，超級電視完成從市場存量到商業化運營的蛻變，真正做成了，并且將電視行業從硬件溢價時代帶入生態化發展時代。
開創大屏運營新藍海
傳統電視行業的盈利模式，就目前互聯網的發展程度而言，堪稱原始式簡陋。硬件和內容、服務不僅嚴重割裂，而且還讓用戶不得不雙重買單，既要支付昂貴的硬件價格，還要被迫接受體驗極差且粗俗野蠻的電視廣告。樂視推出的超級電視，正是直擊用戶的這一體驗痛點，以優質的內容和服務來打動用戶，并圍繞內容和服務的可運營，在保證用戶高品質體驗的基礎上實現生態盈利。而樂視開創的基于用戶和內容的大屏深度運營，則為電視行業商業化發展指明了方向，有望成為新的核心贏利點。
據悉，2016年第一季度，樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元，單月廣告營收已近5000萬元，廣告收入比去年增長了545%，廣告主數量同比增長了557%。如果把“客廳”或“家庭”看作一種類型的“分眾廣告場景”，那么，僅大屏廣告一項，當今年下半年樂視超級電視家庭保有量突破1000萬臺，其潛在的廣告價值將不低于分眾傳媒的100萬塊屏幕。實際上，除了大屏廣告價值外，再加上內容續費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等，樂視大屏運營價值將會是一個嶄新的超級藍海市場。
顛覆行業格局，全球化戰略引關注
從2013年7月3日樂視超級電視開售，到2014年7月3日，樂視超級電視上市第一年銷量達到100萬臺；2015年12月25日，樂視完成年度300萬臺銷量目標，而一旦今年600銷量完成，樂視超級電視的體量將有望進入行業前三，終端市場存量將達到千萬級。從樂視最新公布的數據可見，截至2016年6月30日，樂視超級電視保有量約700萬臺，上半年目標順利完成，而下半年因為有其919樂迷節和雙十一購物節，相信對樂視而言壓力已不大。但這些僅是數字，其背后展現出的樂視電視強勁的增長速度，以及引領的行業生態化發展趨勢，已顛覆原有行業格局。在梁軍看來，三年時間里，超級電視引領電視產業發生了三大變化。
變化一：性價比到體價比，讓用戶只為價值買單，引領電視行業進入生態電視時代。樂視通過打造擁有極致性能和創新科技的生態電視產品，將電視行業的商業模式從單純靠硬件獲利轉移至對內容和服務價值的發掘上，以持續性的生態服務和優秀的產品體驗來和用戶共同創造價值。
變化二：看電視到用電視。電視的用戶運營價值擴大，作為家庭客廳智能化設備，為家庭不同用戶提供分眾運營服務，讓大屏逐漸成為了娛樂和互聯網入口，而不是過去那樣只是簡單的顯示設備。
變化三：引領互聯網電視消費新潮流。傳統單純靠線下銷售的模式將轉化為線上銷售比例逐步擴大，同時線上線下互動為用戶提供購買體驗的新模式。
從黑馬，到行業的引領者和市場的領跑者，樂視并沒有止步于此，一幅更加龐大的藍圖，等待著其去征服。樂視希望將全球領先的生態電視模式復制到海外，開啟逐夢全球之旅。據悉，樂視將2016年定為其全球化元年。全球化不僅是要將生態產品落到全球的各個主要市場，更要把整個生態落地到各個區域和各個國家，要創造更新的、更好的用戶體驗。在樂視看來，雖然美國有三星、LG等國際品牌，但是美國有超過3000萬臺電視機，而且是成熟的付費電視市場，非常符合樂視生態電視的戰略。最重要的是在中國樂視已經全面超越三星、LG、索尼等品牌，而在全球市場，樂視同樣有信心取得優勢。而隨著樂視生態在美國、俄羅斯和印度等逐漸落地，樂視生態的全球化戰略正逐漸成為業界關注的焦點。
作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯網分析評論、電商研究
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