當當為毛換標,和李國慶“敢做敢擔當”關聯(lián)？觀點
(作者：老胡說科技 自媒體公眾號：laohushuokeji 或 老胡說科技)
人的名樹的影，改名大有人在，大多為求轉運，如大導演張藝謀、科技圈英特爾大中國區(qū)總裁楊敘。同樣，企業(yè)更名的案例也比比皆是，今年4月份，金山網(wǎng)絡改名獵豹，前一段時間搜房網(wǎng)也改名房天下。畢竟企業(yè)改名之后可以更好的體現(xiàn)自家形象，如logo、品牌釋義等需要，也適應不同階段對外展示的需要。
這不，最近，老牌電商當當也玩起了改名大法，并更換了新的品牌標識，它也能隨之轉運嗎?
就在昨天，當當網(wǎng)宣布升級更名為“當當”，在域名保持不變情況下，刪除非關鍵字“網(wǎng)”，同時推出一對紅色的“圓形鈴鐺”作為品牌全新的標識。伴隨當當十五年來的口號“網(wǎng)上購物‘享’當當”也變更為“敢做敢‘當當’”。
整體給人的感覺是：換標后，兩個“當”字的疊加結合，使得“當當”兩個字組合成為一個整體，字體疊加的形式給人速度感的印象。鈴鐺則能夠讓人將新標識與當當聯(lián)系起來。畢竟，日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，能給人一種購物提醒的小暗示的。
當當新品牌和新口號的變更動因在哪里?
來看看當當官方高大上的辭令：“2014年是當當重要轉折點，非圖書業(yè)務比重已經(jīng)超過60%，企業(yè)正全面轉型時尚電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內涵。而且消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級，當當需要調整全新的品牌形象，滿足用戶需求。”
不過，老胡最感興趣的是當當?shù)男驴谔枺易龈?lsquo;當當’”，呵呵，有點小個性，和當當創(chuàng)始人、CEO李國慶的直爽、敢作敢為的風格頗有幾分搭配。
要知道，在記憶的腦海中，李國慶可真是敢作敢當:從與大摩女的唇槍舌劍到與京東劉強東隔空交鋒，再到批淘寶假貨泛濫，稱馬云打假不敢動真格。電商行業(yè)內，李國慶在表現(xiàn)得個性四溢。
不過，以老胡和李國慶的多年接觸來看，可以負責任的說，本質上，李國慶是個性情中人，甚至有點小可愛。在會議室里，他會直接指著人罵娘，但辦事風格非常銳利，敢于擔當，有沖勁，很多看似沖動的事，其實都有著安排和籌劃。也正是這樣的個性，讓其備受矚目。
估計，李國慶對此次當當，敢做敢‘當當’也是豎起拇指點贊的。不過，八卦輕松歸八卦輕松，所謂外行看熱鬧，內行看門道。當當斯去掉一個“網(wǎng)”字的改名背后，我們應該關注更多。
命名的原則是從用戶角度，把當當”直接更名”當當”，更加簡潔，便于記憶品牌也響亮，概念也更廣，未來也可放入更多的元素，如物流、當當正在打造的社區(qū)、移動電商等等，在此大膽設想一下，未來或許當當也推出金融、各類O2O都無需感到詫異。
毫無疑問，改名對當當有著一定符號意義，這可能是其全面摒棄買書大叔的帽子走向時尚、服裝電商大道的順勢而為，先樹桿新的大旗，吹一個牛B的號角那是必不可少的。而且這也是當當?shù)搅嗽谵D作時尚電商路上對外發(fā)聲的時刻了。
一直以來，當當給外界都是賣書的標簽，必須要來一次大的亮相，才能有本質的效果。從2012開始，當當網(wǎng)就采取了“平臺化”和“百貨化”的轉型策略，由圖書電商轉型為綜合電商，其中服裝成為非圖書品類的業(yè)務核心。去年5月7日，當當上線閃購特賣頻道當當尾品匯，主推尾貨的閃購模式。
今年6月上旬，當當推出了新品匯，服裝新品也加入閃購模式。當當手機客戶端也開始改版，強化服裝閃購業(yè)務。就在9月，當當安卓移動客戶端推出Chic Now/Go時尚購物頻道、當當腔調及iwant話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”。在這一系列舉措試水探索后，品牌必須跟上對應的步伐，改名、換標就顯得有些必要了。
作為轉型時尚、服裝電商的發(fā)力者，當當對外是改名字、換LOGO，只是形式上的，對內的組織架構和產(chǎn)品、業(yè)務策略大調整，并提升用戶體驗，才是和阿里、京東等對手PK的最關鍵，否則換標、改名就是有名無實。
而且，你的品牌定位不是單純靠自家官方說出來就有效的，互聯(lián)網(wǎng)上最有效的產(chǎn)品定位來自于用戶的反向定義。比如，淘寶的“親”和“雙十一”，就不是淘寶官方定義的結果，而是用戶反向定義的結果。
此前，京東曾把自建物流當做用戶體驗殺手锏，以挑戰(zhàn)淘寶。在改名發(fā)力時尚電商路上，產(chǎn)品和對外形象，目前當當都有了，未來找到一個新的用戶體驗殺手锏才是我對當當改名、品牌升級之后的最大的拷問。這也應該是當下的當當最應重點發(fā)力的方向。
就在上周，當當選擇當當羊絨作為服飾發(fā)展的自有品牌，這能成為當當?shù)囊粋€有效利器嗎?結果還說不好，唯有拭目以待。
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