cool1 dual再刮旋風，線下首銷一夜換裝為哪般?專欄
cool1 dual生態手機誕生以來一直備受用戶和媒體關注，劉江峰帶領cool1 dual引發行業“核爆”后，如今再度出招。據悉，為了迎接cool1 dual的線下首銷，酷派在9月2日夜間，迅速將全國500家形象門店換裝。如此猛烈的換裝旋風，加上舊貌換新顏的全新態勢，cool1 dual此舉究竟為哪般?這又給用戶和行業帶來哪些影響和啟迪?
時光如梭，2016年已經進入9月，還有三個月就將迎來2017年。而智能手機行業也從最開始的紅紅火火進入如今的積累和沉淀時期。此前曾被看好的蘋果、三星、小米、聯想均出現了市場下滑的情況，蘋果iPhone7雖然新生卻鮮有賣腎瘋搶的新聞再出現;三星因Note7爆炸一事更是雪上加霜;而小米和聯想雖然極力想證明自己，卻不得不接受米粉流失和持續低迷的現狀與事實。曾經重要的線下銷售渠道則更是受到沖擊，一加手機關閉線下門店便成為最好的佐證。但正當許多曾經的知名手機走下坡路，一加更是關閉線下門店的時候，cool1 dual卻迎頭逆襲，并將門店換裝一新，這其中的理由和意義耐人尋味。
線下渠道并未消弭，酷派令其再度發芽
雖然包括一加在內許多手機廠商已經倒閉或者關閉了線下門店，也曾有人指出線上渠道對線下渠道將產生致命的沖擊。然而，包括OPPO、魅族等品牌卻還在堅守并且把體驗店做得有聲有色，這說明線下渠道仍然有用武之地。互聯網起家的廠商都可以做到，對于從傳統企業成長起來，深耕線下渠道的酷派來說更應該不成問題。
其實在此前，手機可以通過與運營商合作，把手機賣得輕松而簡單。但隨著三大運營商大幅的削減營銷費用和終端補貼，用戶在選擇時少了一個重要決策點。這也使得酷派意識到轉型的必要。于是今年年初，酷派的線下渠道建設開始轉型，全新的產品助力渠道商，圍繞365從50+2走向129+5的戰略合作，同時投入5個億建設3萬個形象售點，打爆了2000個商圈。可以說，線下渠道并未消弭，酷派則通過一夜完成500家線下門店換裝，令其再度生根發芽，煥然一新。
門店即臉面，追求臉面就是追求極致用戶體驗
無論古今中外，生意人尤其注重臉面，因為臉面的光鮮亮麗是企業深厚底蘊、品牌文化和綜合實力的象征。舉一個旅游行業的例子：許多人喜歡去澳門旅游，我們曾隨機采訪過一些媒體和粉絲朋友，除了澳門的風景、美食外，他們普遍認為澳門的許多五星級酒店和度假村等擁有一個氣派的門臉。走進去之后所感受到的富麗堂皇令人賞心悅目，無以言語。顯然，澳門的生意人就懂得把臉面做好面子做足，給游客最佳的用戶體驗，游客自然趨之若鶩的道理。
同理，對于手機企業來說，門店和線下體驗店就是他們的臉面。包括蘋果、華為等手機已經做到如此知名，卻仍然花重金去打造線下門店就是因為需要一個場景和環境來幫助消費者了解手機。從這個角度來看，此次酷派將線下500家門店換新，其實正是追求臉面的象征，而追求臉面重視臉面，就是追求極致用戶體驗的表現。消費者在門店體驗真機時，那種拿在手中點擊屏幕，與專業服務員交流，甚至與同在店內的粉絲交流時的感覺，是其他渠道無可比擬的。
酷派樂視深度化反，加速行業生態模式全民化
酷派與樂視能夠走到一起，與雙方所擅長的資源優勢不無關系。一個是深耕線下多年，擁有眾多線下優勢的老牌手機品牌;一個是主打生態概念，手機界線上發展的新銳品牌。二者的結晶cool1 dual無論在價格、配置和內容上，都體現出極強的生態化反的優勢和理念。
傳統手機老套的銷售渠道和營銷策略已經不能滿足用戶日益增長的需求，也不能滿足行業與時俱進的要求。然而全新誕生的“酷派+樂視”模式，則依托專利技術與跨界化反，從最大程度滿足用戶需求。無論專利、產品、研發、生態以及供應鏈渠道資源，雙方的深度合作，無疑將給行業帶來全新變革。而當酷派和樂視吹響行業生態戰爭的號角時，也從側面加速了生態模式全民化的進程。對于其他手機廠商來說，不參戰則處于被動挨打;參戰則短板就暴露在外。所以，這場生態戰，一方面因競爭而給用戶帶來更多優惠和福利，另一方面也推動了行業創新和整體前進的步伐。
事實上，無論給全國500家線下門店一夜換裝，令強大的線下銷售渠道再度回春，還是追求極致的用戶體驗，以及加速行業生態模式全民化的前進腳步，都是酷派“工匠精神”的詮釋與體現。按照酷派掌門人劉江峰的話來說，“工匠精神與生態思維應該緊密的結合在一起”。的確，對于企業來說，只有當真正為用戶著想，把產品創新和洪荒之力用在提升用戶體驗上，用在模式創新上，才能真正贏得用戶與行業的認可。
澳門這塊彈丸之地能夠如此恢宏雄偉，金碧輝煌。不正說明了這個道理?!
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