互聯網影視進入3.0,騰訊全面布局能否搶得先機？水煮娛
四年前，國內影視行業迎來互聯網巨頭入場，利潤空間疾速增長的同時，也面臨行業格局的重塑。彼時，率先跨界的“視頻網站”正遭遇“內容饑渴”，傳統影視公司帶寬有限，行業內快消型影視項目不少。而隨著“90后”和“00后”逐漸成為影視文化產品消費的主力軍，“網感”、“年輕”、“個性”又成為審美關鍵詞，互聯網影視公司開始滲透到影視產業上下游，在不斷試錯的過程中，正摸索與年輕用戶新的鏈接方式，包括內容連接和渠道觸達。
互聯網影視行業1.0：外力打破“雞蛋”，對產能和風格提出新要求。
然而“大開大合”的粗放式發展只是暫時的，當“低俗內容”、“天價演員”、“摳圖替身”等行業亂象頻繁引爆輿論，影視發展開始向“精耕細作”過渡是必然趨勢。在市場調節+政策干預的雙重引導下，更多人意識到“影視”作為“文娛”產業的一部分，不應該只具備滿足短期消費目標的“娛樂性”，更應具備“社會屬性”和“文化屬性”，只有這樣，中國影視文化產品才有可能真正走向國際，而這些“屬性”的養成又絕非一朝一夕，需要整個影視行業拿出更多的匠心和耐心。
互聯網影視行業2.0：從短線到長線，步入分水嶺時代。
究竟該如何做到既滿足短期市場消費又兼顧行業長遠發展訴求？其實，這二者不斷磨合的背后，暴露出來的是中國影視工業化進程中的必然矛盾。眾所周知，行業的發展在本質上是一個動態平衡的過程，未來誰能率先找到相對的平衡點，誰就能提前進入互聯網影視行業3.0。
騰訊影業“五年計劃”進入下半場，
走向“片場型”影視公司？
2012年，在整個互聯網文娛產業環境相對松散、業務布局比較薄弱的背景下，騰訊率先提出“泛娛樂”概念，旨在凝聚內部團隊、鏈接合作伙伴。經過6年的發展和沉淀之后，騰訊互娛泛娛樂業務矩陣初具規模，以騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊影業、閱文集團和騰訊電競為主的五大業務板塊成績斐然。但是觀察當前的市場環境，用戶在內容需求上越來越多元，且對內容質量的要求也越來越高。如何用影視語言去講好一個故事，并形成規律，成為整個行業都在思考的問題。
去年一口氣發布43個項目的騰訊影業至今已成立2年半，在上月的騰訊新文創發布會上，騰訊影業CEO被問到豐收期時，給出了一個“五年計劃”的答復。“希望在2020年底時，騰訊影業有比較多有品質的作品出來。”
“五年計劃”的上半場，騰訊影業基本完成了業務布局，如針對內容創制成立了四大電影工作室，包括側重頭部IP影劇聯動開發的“黑體工作室”，代表作：《慶余年》《古董局中局》；主打動畫電影制作的“進化娛樂工作室”，代表作：《鋼鐵的天使》《全職高手》；關注院線電影類型升級及主導國際電影投資的“大夢工作室”，代表作：《拓星者》《魔獸》；主打騰訊動漫自有IP的影視開發的“漫宇工作室”，代表作：《一人之下》、《狐妖小紅娘》，四大工作室分工相對明確，各自在垂直領域摸索。
此外，程武曾公開表示，“內容創意產業需要匹配一個快速跟進和決策的團隊”，以實現內容專業化、系統化的打造。為了保證眾多項目如期保質推進，騰訊影業還專門成立了“內容創意”和“制作支持”兩大中心，為項目從概念到落地提供“一體化”的支撐。
如今，“中場戰事”，在內容維度，騰訊影業又重點推出五大系列文化產品，包括時代旋律、東方故事、次元破壁、中國科幻和國際探索，繼續細分內容。
從騰訊影業布局的項目來看，除了常規的，行業公認的大IP，如《慶余年》《藏地密碼》《古董局中局》等，也不乏探索型項目，如小成本恐怖片《中邪》，中國科幻片《拓星者》，以及基于騰訊本身優勢的影視與游戲聯動項目《王者時刻》（《王者榮耀》小說《王者時刻》改編）、《劍仙情緣叁》（改編自《劍網3》），影視與動漫聯動項目《狐妖小紅娘》《一人之下》，探索型，也就意味著試錯成本比較高，騰訊影業也是“任性”。
然而，行業在一定程度上，需要這種“任性”，如果所有影視作品都以可預計的回報率為首要考慮因素，同質化作品是必然結果，中國電影工業落后于好萊塢，更多內容領域的探索是行業良性、快速發展的必然需求。
同時，項目體量足夠大，也意味著更有可能摸索出創作規律，這一點，背靠騰訊，不缺資金和資源的騰訊影業無疑是有優勢的。
與此同時，今年發布會，騰訊影業內部業務布局也正式曝光。
除了創制，“五年計劃”的上半場，騰訊影業也完成了宣發、版權、授權的業務搭建。縱觀國內外影視巨頭公司，無非兩大優勢，要么是豐富、有品質的創作能力；要么是覆蓋率足夠大的發行能力。騰訊影業成立騰影發行，短期來看，會助力自身項目，長遠來看，將成為鞏固其行業地位的一個重要組成部分。
據悉，騰影發行目前已搭建全國性的發行地面網絡矩陣，可覆蓋中國內地85%票房份額的地區。今年3月上映的《頭號玩家》就是騰影發行參與的首個項目，目前該片在中國區票房已經突破13億。發行雖歸屬影視行業下游，但它的重要性不容小覷。
如此一來，互聯網基因的騰訊影業，布局越來越像片廠型影視公司了。程武一直強調，“內容產業一定要有基于內容的初心和超出產業的格局，才能做出經得起時間檢驗、能承載用戶情感的好作品。”騰訊影業“五年計劃”的下半場將怎樣打造好作品，值得觀望。
新文創背景下騰訊影業塑造IP的
方式和方法：打造一個閉環？
從騰訊影業的業務布局上看，版權、授權是兩個單獨的業務線。這兩條業務線，跟它的背景緊密相關。
背靠騰訊互娛，騰訊影業是騰訊新文創業務的其中一環，游戲、文學、動漫都是IP源頭，騰訊影業一來可以近水樓臺先得月；二來，更方便達成行業流程的影游漫聯動，形成IP打造閉環。
這也是騰訊影業相較傳統影視公司的主要優勢所在。本著“不孤立做影視”，“跨界協同打造IP文化價值”的思路，騰訊影業聯動騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團等實體業務矩陣，嘗試為IP量身定制專屬、立體的全版權開發方案，最大化IP價值。
如《慶余年》，根據騰訊影業過去公布的消息，《慶余年》將采用“五年三季”的模式打造，目前劇集第一季拍攝完成超過一半，預計明年播出，按照規劃，騰訊影業將在拍攝劇集第二季的時候，啟動《慶余年》電影項目，而在拍攝第一季劇集的時候，已開始劇游聯動，與游戲團隊緊密溝通，嘗試更深入的聯動模式。
其實，早在去年，《擇天記》已開始類似探索。而除了《慶余年》《擇天記》，《守業者》《西行記》等項目也是基于整個IP的全盤架構來開發，不止于做影視。以懸疑破案類小說《守業者》為例，小說故事的焦點放在6個有特殊能力的年輕人身上，與DC、漫威里“青年英雄”的設定相似。因此，騰訊影業邀請《X戰警》《蜘蛛俠》的創作者Billy Tan孵化《守夜者》漫畫，意圖打造中國超級英雄，同時開啟影視規劃。
除此此外，大量的項目自然需要大量的人才，騰訊影業自然意識到這一點，所以從成立之初就以多種形式為人才池子蓄水。在娛樂獨角獸看來，大致可以分為兩種模式。一是與相對成熟的創制人才合作，如新文創發布會上發布的“簽約編劇計劃”，以及之前與David S. Goyer、鈕承澤、趙天宇、蘇照彬成立衛星工作室；二是從源頭開始，注重青年影視人才培養，不惜成本策劃NEXT IDEA青年編劇大賽、NEXT IDEA青年演員大賽，與FIRST影展合作等等。
另一種鏈接行業力量，融入行業的方式是戰略合作。迄今為止，騰訊影業宣布的戰略合作伙伴，包括傳奇影業、工夫影業、新麗傳媒、海納影業、萌樣影視、TMP、Skydance Media等。
盤子鋪這么大，騰訊影業做影視，看來是認真的。它正在用它的方式，摸索互聯網，甚至可以說是騰訊基因與影視行業的最佳契合點，騰訊影業特色的優質項目到底是怎樣的，值得期待。
來源：娛樂獨角獸 作者：耿凌波
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
京公網安備 11010502032797號