《創造101》王菊爆火背后，新的營銷邏輯或將浮出水面 水煮娛
來，不明真相的吃瓜群眾先來了解一下王菊是何許人也？為何引起如此大的轟動。
1992年出生的她今年已經26歲，先后做過模特經紀人，互聯網獵頭等工作，在人氣選手sunshine的ABBY退賽之后，她才有幸被選到了節目中，之后因為長相魁梧，皮膚黝黑，經常被網友黑，幾乎所有女團成員都不看好她。
當節目進行到第三期的時候，王菊開始爆火！
之前的微博大號從黑王菊到pick王菊，并且引發了很多路人的共鳴。
之后的她就一發不可收拾，粉絲們開始自稱陶淵明，盡力發揮自己的創意和能力開始為王菊拉票！從而讓“王菊”這個名字火爆了整個社交網絡！
那么外行看熱鬧，內行看門道，王菊爆火的背后，隱藏了哪些新媒體的營銷邏輯呢？
一、差異化產品運營的策略，全新的女性流行偶像圈層需求
當我們在研發一款新產品或新功能的時候，我們必定會去研究這款產品的定位以及競品：這款產品是藍海，還是紅海？在市場是什么樣的一個位置？
顯然，在這個直男獨霸天下的時代，滿屏的軟妹子，萌妹子必然是主流——看一下鄰國的日本女團、韓國女團也都基本上走清純校園風。
OK，如果一個品牌遇到同質化局面非常嚴重的時候，那唯一的策略就是差異化，差異化的本質是為粉絲提供一種選擇你而不是別人的理由。
在互聯網產品中，這樣的案例不勝枚舉。
當年，智能手機市場紅利期的時候，幾乎同時涌現了小米、Oppo、Vivo等一系列手機品牌，大家的功能都差不多的時候，都在盡力找自己的差異化定位——小米主打自主研發的MIUI手機系統、性價比和米粉文化；OPPO和Vivo則是主打拍照音樂等功能，依靠大量明星矩陣代言，差異化的搶占市場。
同樣的邏輯，在101個女生中，如何通過才華征服觀眾成為很多人的命題。
那么，在女性偶像的圈層中，什么樣的女性更能代表這個日新月異的時代？
當滿屏都是嬌滴滴的賣萌、可愛，天天看的話，應該也會膩的吧——所以，王菊的真實和樂觀就顯得十分與眾不同。
但是，王菊身上的閃光點可不止這些。
在馬東給女團們上課的時候，她就靠著高情商再次引發眾多網友的好感，之后表現出來的獨立自主的精神，也是圈粉無數，讓很多人對她有了重新的認知。
“女團的標準是什么，在我這里，標準和包袱都已經被我吃掉了。”
“你們手中握著的是重新定義中國第一女團的權利。”
王菊的這兩句話，似乎有著某種魔力，號召無數路人粉對王菊產生強烈的好奇心，從而形成正向循環；路人粉去深扒王菊的過往經歷，再次被她的亮點吸引。
獨立，真實，奮斗，自信，這樣的新時代偶像誰不愛？
二、好產品的自我修養：兼具個性和實力，真正代表女團精神
在互聯網產品中，好產品是會自己說話的。
自帶傳播屬性的產品，粉絲會自發傳播，比如抖音，比如網易云音樂。
在浩浩蕩蕩的綜藝潮流中，什么樣的偶像算是“好產品”？什么樣的偶像可以屹立于歷史潮流中不倒？
靠顏值，或許可以紅極一時，但是靠才華，才會讓一個偶像立于不敗之地。
林俊杰、周杰倫等人都保持著匠人精神，穩扎穩打自己的音樂素養和內功，才會在華語歌壇擁有如今的地位和聲望。
王菊，至少在目前看來，是兼具個性和實力的。
舞蹈才華和音樂才華雖然不是特別拔尖，但是綜合評估起來，也是一股強勁的能量。
《創造101》女團的精神：向陽而生，逆風翻盤，說的不就是王菊本菊嗎？從替補成員到被網友稱為“大媽”，再到淘汰的邊緣，再到如今的人氣暴漲，王菊依靠自己的真實經歷書寫這八個字。
這就是“好產品”的強勢逆襲。
當年抖音團隊只有幾十個人，憑借多元的音樂風格、酷炫的視覺編輯功能、個性化的分發機制以及良好的社區氛圍，從0做到8000萬DAU，而這個時間短短不超過1年的時間——這是產品的勝利，更是實力的勝利。
三、社群和文案的流量裂變，好名字有好運
流量裂變是什么？
《道德經》講：
“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”
意思是：萬事萬物都會通過某種形式或者組織發生裂變。
流量裂變的組織形式就是短視頻、文案、圖片、表情包，它是任何企業，任何產品在移動互聯網上最強大的護城河，如果一個企業善于借助社交平臺（微博、微信、朋友圈、社群、QQ群）的力量，來觸發身邊的連接點，講人與人的關系網絡打通，那么當一個產品的用戶達到一定量級的時候，裂變效應就會噴薄而出。
王菊的案例足以說明裂變效應的強大威力。
很巧的是，王菊的名字“菊”自帶傳播點，當網友的腦洞大開的時候，也就是收割免費流量的時候。
“菊外人”、“地獄空蕩蕩，王菊在土創”、“逆風翻盤，向菊而生” 、“菊安思危”、“物以類菊”、“菊手之勞”等成語和段子已經攻占了朋友圈和社群——這樣的免費流量，讓女團和身后的經紀團隊望塵莫及。
有人說，這是亞文化的狂歡；而我覺得這可能開創了一個藝人營銷宣傳的新典范，那就是依靠明星個人獨特魅力的社會化媒體裂變營銷。很快就有很多藝人團隊開始效仿，比如給藝人換名字，做表情包，建人設，做深度專訪等。
四、種子用戶的存量找增量思維，Gay圈的強力應援
一個好產品的發酵，必須要有一批種子用戶。
——這對于互聯網行業的從業者來說，是最簡單不過的道理，可惜很多藝人明星卻不懂這一點。
種子用戶都有哪些特征？
他們大膽并熱衷于嘗試新產品新觀念；他們看到MVP（最小化可行產品）就會尖叫；他們能容忍產品的各項缺陷和不完美；他們會利用自身的影響力在社交媒體上傳播新產品。
種子用戶的裂變，也就是存量找增量的思維，他足以讓一款產品火爆某一個圈層。
無論是蘋果手機，還是小米手機，還是其他互聯網軟件產品，在研發初期，都非常注重培養種子用戶，并且吸取他們的建議，打磨更好的自己。
在王菊爆火的這個案例中，種子用戶很大一部分就來源于gay圈的強力應援，而后裂變到全網。
如果說女團的火爆就是因為她們滿足了直男們對于女神的幻想，那么王菊作為異軍突起的代表，便是填補了同志們的審美空缺。如果王菊被淘汰，就不會再有0看了，創造101就只能是創造11了。
因為王菊之前做過黑人模特經紀，經常混歐美圈，喜歡看美劇，所以她的很多思想和言論比較大膽自由，崇尚獨立、懷疑、反叛，這樣的精神特質很受Gay圈的粉絲喜歡。
雖然王菊并不是完美無缺的，但是在《創造101》中，可能只有王菊是他們堅持看下去的理由了。
——當然，這種文化和性格關聯是只言片語很難說清楚的。
五、大平臺流量池的借勢，節目組的話題需要
如果我們把一個大平臺比如成一個大水池子，那么平臺上每一個產品線的用戶就像一滴滴的水，累積的個體組成了這個平臺。
現在的幾個大平臺都有自己的流量池：
騰訊流量池：微信、QQ、騰訊游戲、騰訊音樂、微視等；
阿里巴巴流量池：淘寶、天貓、支付寶、優酷、蝦米等；
小米流量池：小米手機、小米電視、小米音樂、小米游戲、小愛音箱、小米手環等……
相對應的，騰訊視頻自制節目《創造101》依靠自身的流量池來宣發推廣，必定需要發行一些所謂的“社交貨幣”，就是傳播點，這不僅僅是節目組的需求，更是網絡大眾端的需求。
而什么樣的選手具備這樣的效應？
選手“王菊”必定是非常明智的一個人選。
王菊的爆火，不僅刷爆了社交網絡，也讓這個綜藝節目點擊量猛增；實現了多方利益的共贏：粉絲們狂歡了，自媒體人有點可以寫，節目導師重新審視了選人的標準，節目制作方省掉了很多的宣發費用，王菊本人收獲了粉絲和人氣。
王菊的案例中，她很好的借用了大平臺的流量，順勢把個人IP錨定在大眾心智中。
綜上所述，在新媒體的營銷邏輯中，王菊這個案例可以說是“爆款產品”的打法了。
無論其中涉及到的“定位理論”、“產品思維”、“種子用戶思維”抑或是“流量裂變”，都在印證一個現實：互聯網的玩法和明星網紅的打造聯系越來越緊密了。
獨特的王菊們，會在這個社會獲得越來越多的話語權和社交裂變的機會，讓我們擁抱這個充滿變化的時代，讓新媒體的能量賦予更多爆款的可能性。
來源：人人都是產品經理 作者：張澳
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