O2O創業者變身PPT達人，竟以忽悠投資為目的觀點
近兩年O2O毫無疑問成為互聯網行業的最熱門話題，各種O2O創業項目出現在各大媒體、朋友圈，多個項目發起人也在各種會議上放出“顛覆行業”豪言壯語。而如今，O2O項目如韭菜一般，一茬茬倒下而新一批項目又層出不窮冒出，鮮有看到真正具有顛覆性及持久性的項目，而那些明星創業人最近的身份卻是“PPT演講達人”，坊間流傳各種創業心靈雞湯，已經鮮少提及項目本身了。
強化體驗忽略產品
受某些明星創業項目的影響，相當一部分創業者在項目初期對“顛覆行業”的認知多停留在膚淺的用戶體驗階段，即強化用戶消費場景的儀式感，從營銷文案到包裝無不透露出濃濃的逼格。但很可惜的是，過于強化儀式感的背后是對產品的輕視。
具有超強儀式感的產品固然可以提高用戶認可度以及在社交媒體的傳播性，但用戶總是現實的，用戶花錢多是為產品本身而不是為中間的儀式感，良好的消費儀式感體驗多是錦上添花并非雪中送炭。因此，在未有良好產品配合前提下，過分強調噱頭雖可在項目初期領一時風頭，但潮退之后，裸泳者自然現身。
其實鐵哥以為這種過分強調概念忽略產品的做法其實也能反映整個行業的浮躁，僅需要幾頁PPT憋幾句神文案便可奠定“顛覆者”形象，誰人還去打磨產品？
以忽悠投資為目的
鐵哥此前還會留意O2O行業的投資新聞，希望能夠從中找到O2O領域真正的熱點項目：如服務類、外賣類以及社區類等等。但接觸不少創業者之后，卻發現此前的工作基本都是無用功，原因也很簡單，創業者自身所標榜的“顛覆者”概念只是停留在PPT中，做項目的出發點不為實現標榜的理想，只為扎得投資，為自己的職業生涯添下濃墨一筆。創業多是出自扎錢心態，再做行業研究也無多大意義了。
當然投資方各個也智商了得，但其中奧妙在于在天使以及B輪之前的投資項目，多是投資方與創業團隊聯合炒作，諸如資本市場過分看好，數倍虛報投資金額等等，這一切都在等待B輪之后的接盤大俠。
資本方需要新的投資概念，創業團隊需要資本方的背書，二者結合整個市場不斷推高。而此中問題在于，如果企業只為拿投資去運營，勢必會失去創業中最美好也是最有價值的探索環節，原因也很簡單，投資方所認可的方向多是投資方單方認可或是市場已有成功項目的，創業團隊要么會被投資方誤導要么永遠跟在成功者的背后模仿，難有大作為。
而更為可怕的是相當創業團隊成功扎到錢之后，心思便不在項目上。
重營銷輕管理
由于企業出發點在扎錢，而要引起投資方注意就要多把心思花在營銷上面，于是，我們經常會看到一些項目創始人頻頻出現在各大會議中，滔滔不絕宣講自己理念，甚至有創始人每周在公司時間不超過兩天。
這對于一個創業階段的項目而言是非常可怕的，創始人作為整個項目的推動者理應是與團隊一起打磨產品，而長時間與團隊不在一線奮斗其內部管理必然是一塌糊涂。鐵哥最近也了解去年底相當火爆的餐飲O2O項目，管理之亂離職率之高已到駭人聽聞級別，四個月工齡即可成為單位老員工，更為奇葩在身為美食O2O項目內部并無產品研發團隊，只有一名兼職大廚偶爾研究產品，更為神奇在身為互聯網公司居然沒有技術。公司數十人團隊，多集中在渠道以及營銷方面。
而已經成為名人的創始人則容易被輿論的光環帶進溝里，管理和業務上紛紛脫離一線，只求KPI和關鍵節點匯報，失去創業初期的并肩解決問題的沖勁。如此，團隊散沙狀態愈加惡化，離職率居高不下，項目受挫。
當然鐵哥也不否認相當部分O2O項目是具備顛覆性的，也有創業團隊一直穩扎穩打極具潛力，但作為最近新興的創業方向，創業團隊更應該理性看待自己與整個行業，投資方不應該加速行業的泡沫化。否則，泡沫散去，行業發展停滯，這是誰也不愿看到的。
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