京東金融成不了互聯網金融第三極專欄
據說，京東金融對外融了一筆資，與以往大家融資之后都是以“美元”為說詞不同，新聞稿上寫的是“66.5億元人民幣”，而據說本輪融資后，京東金融子集團的估值為466.5億人民幣。
如此的精確，還要偏偏用人民幣做衡量，都是為了突出“466.5”這個看似巨大而且精準的數字，如此手法也和去年小米估值450億美元有點類似，或者說更忽悠。至于為何要這樣一反常態的用“元”，看了很多分析才知道，用意是在對標螞蟻金服的“450億美元”，不仔細看之下，466.5還真比450要大。
除了估值數字上對標，業務上更是要對的整整齊齊。據說，京東金融兩年內就完成了互聯網金融業務的布局，速度何其驚人。目前的業務分為五大板塊：消費金融、供應鏈金融、支付業務、眾籌業務和理財業務。而且，京東金融的眾籌業務和互聯網消費金融業內第一，互聯網供應鏈金融排名第二，綁卡客戶交易額排名第三。
我們無法核實這些數字的精準程度，但京東金融的全業務布局卻是真的。不過，布局就等于是做了，還是做好了呢？有些時候，也許僅有一個辦公室，或開了一個發布會，就是布局了。真正的布局，要看成功與否，更要看基礎業務和骨干業務的競爭力，都說某品牌現在已經形成了發布會商業模式，而現在京東金融卻要把可能要在今年上半年才會完成的“融資”提前發布了。
劉強東強調，“在過去兩年中，京東金融已經建立起中國最受信賴的金融科技平臺，通過輸出風控能力、產品能力、技術能力以及場景解決方案，拓展京東生態外場景，服務用戶消費升級、財富增值以及企業資金管理等新生需求，助力創業創新，促進了中國實體經濟發展和結構轉型。”這樣來看，螞蟻金服強調完自己是“科技公司”不是金融公司之后，京東也這樣定位了。
商業會催生金融的出現，但金融卻只能建立在商業沃土之上，小商業的集散促成大的金融產業，大的商業公司卻從來沒有誕生過大的金融公司，蘋果、谷歌，包括洛克菲勒、大眾，也許做一些金融業務，但從來不會單獨成為金融公司巨頭。至于金融科技公司，他們也沒敢想過。京東一方面強調自己是最好的自營B2C，另一方面卻對C2C野蠻土壤長出的互聯網金融業務垂涎，還號稱現在已經是“中國最受信賴的金融科技平臺”，那讓自家的大哥騰訊金融怎么看？
如今的京東，陷入了和當年中國聯通一樣的窘境中不能自拔，處處都要盯著行業主導企業的行動，亦步亦趨，人有我有，人做我做，以為這樣才會逐漸找到突破口，或者至少當個風光的老二，可這種傳統的營銷理論早就在聯通的身上破產了。中國聯通多年緊緊跟隨模仿中國移動的后果就是被對手越拉越遠，直至消失在競爭對手的視野中。
在市場競爭中，每家公司都有自己的優勢和劣勢，有適合自己的業務，也有不適合自己的領域，基礎不同秉賦不同，何苦步步緊逼讓自己活的這么累？京東金融說自己有這么多的優勢，為何不具體的說說。當然，京東金融要搶在螞蟻金服之前上市，卻是必須又無奈的選擇，也是理性的靠量。
如今的互聯網金融領域，螞蟻金服一家獨大，騰訊金融占據一定的市場，京東金融、小米金融等都還是散兵游勇，這也符合幾乎所有互聯網業務的市場格局的基本規律，無論從大數據的積累時間、金融業務的處理能力、用戶的儲備還是使用場景等方面，京東金融都無法了騰訊金融相提并論，更不要說和螞蟻金服。支付寶占據七八成的市場，財付通和微信支付占據一兩成，京東的支付在哪里呢？
在電商領域，京東依靠堅持做自建物流和真品策略，確實從差異化的角度找到了阿里巴巴電商帝國的弱點，從而殺出了一條血路，可在京東要金融領域之后，只是在具體的產品上有與螞蟻金服的側重差異，其他都是原樣“微創新”，可結果卻是多數產品有開頭沒結尾。
我們打開京東金融的APP，里面的產品與其他類似企業差異很小，在具體的設計上確實有新意，可收益水平、新鮮玩法都很平常，與自己想對標的支付寶、余額寶、招財寶、網金社、芝麻信用等根本不在一個方向上。所以，如同京東與阿里巴巴不是一類公司一樣，京東金融與螞蟻金服等根本就不是同行競爭對手。京東金融就是一家產業資本做的金融服務公司，而螞蟻金服的做法和方向才是金融科技公司，不是同類卻非要放在一起比較，也是醉了。
實事求是的說，京東金融如果好好做是可以做起來，直接的對標對手應該是小米金融或者陸金所，與騰訊金融和螞蟻金服之間的差距是無法彌合的，平行宇宙里的不同模式怎能相提并論？
如果京東金融發揮自己的優勢，扎扎實實的做大，爭取成為中國互聯網金融第三極中的領軍企業還是問題不大，但要說單獨成為第三極的機會卻很渺茫。臨淵羨魚，不如退而結網，京東金融做好自己就會成功，何必非要強自己所難呢？
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