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砍柴網(wǎng)作者：闌夕

阿里的最新一季財(cái)報(bào)，再次超過(guò)華爾街的預(yù)期。

一如早前所宣布的那樣，阿里巴巴沒(méi)有披露其GMV，這是其「去電商化」的戰(zhàn)略的標(biāo)志之一。

硅谷的投資人Alex Danco認(rèn)為技術(shù)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)和改造新的資源，用來(lái)取代舊時(shí)的稀缺資源，這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂「價(jià)值源自交換」的原理。

故而對(duì)于「?jìng)鹘y(tǒng)」的定義充滿相對(duì)論的色彩，就像報(bào)刊雜志相較門(mén)戶網(wǎng)站是傳統(tǒng)媒體，而門(mén)戶網(wǎng)站相較社交網(wǎng)絡(luò)又是傳統(tǒng)媒體，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，往往是一邊摧毀一邊重建，并占據(jù)最優(yōu)的套利位置。

如同電影《阿飛正傳》所講的故事：世上有種沒(méi)有腳的鳥(niǎo)，一生都在飛行，當(dāng)它停歇下來(lái)的時(shí)候，也就是死亡的時(shí)候。

所以領(lǐng)先的科技公司紛紛和自己的過(guò)去劃清界限，以顯示其業(yè)務(wù)的不斷升級(jí)，Google說(shuō)它正在成為一家人工智能企業(yè)，亞馬遜也早已不再是那個(gè)圖書(shū)零售商，而阿里則是開(kāi)始關(guān)注用戶停留時(shí)長(zhǎng)這種更加野心勃勃的數(shù)字。

難免會(huì)有郭臺(tái)銘半開(kāi)玩笑的抱怨，說(shuō)我們不知費(fèi)力多大力氣想要登上電商這艘巨輪，結(jié)果你阿里巴巴說(shuō)換船就換船了，留下我們一臉懵逼的在風(fēng)中凌亂。

曾和一名從阿里（淘寶業(yè)務(wù)線）出來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友聊起阿里帶給員工的「思想武裝」，他說(shuō)最大的收獲，在于「侵略性」：「很多傳統(tǒng)企業(yè)家往往都有自視甚高的行業(yè)特殊性，但是在阿里看來(lái)，它們都是一樣的。」

Y Combinator的創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆有過(guò)相似的發(fā)言，他老人家表示，軟件公司學(xué)會(huì)做其他的事情，比其他公司學(xué)會(huì)做軟件，要簡(jiǎn)單和容易得多。

這也是互聯(lián)網(wǎng)總有層出不窮的新鮮故事的原因。

只是，僅僅間隔半年時(shí)間，阿里的財(cái)報(bào)口徑就從「GMV超越沃爾瑪」到「不再過(guò)度關(guān)心GMV」，轉(zhuǎn)彎的弧度還是有點(diǎn)兒大。

根據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)的2016年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單顯示，阿里的利潤(rùn)率冠絕整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到70.65%，超過(guò)排名第二的百度足有18個(gè)百分點(diǎn)。這種盈利能力無(wú)疑要?dú)w功于阿里的商業(yè)模式。

除了市盈率之外，資本市場(chǎng)還常借助「拇指規(guī)則」對(duì)這些并不總是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科技公司進(jìn)行估值預(yù)演，也就是計(jì)算這些公司未來(lái)現(xiàn)金流的當(dāng)前價(jià)值。

這也是很多投資者對(duì)于蘋(píng)果公司的批評(píng)，其賬上躺著超過(guò)2300億美金——超過(guò)市值的三分之一——卻在最近幾年極少動(dòng)用它們，這種沒(méi)有表現(xiàn)出強(qiáng)烈資產(chǎn)增值欲望的做法讓投資者接收到了消極的反饋，尤其是在蘋(píng)果股價(jià)停止走高的階段最為突兀。

與蘋(píng)果的極端不同，其他巨頭都將現(xiàn)金儲(chǔ)備維持在市值的十分之一左右，既考慮到生命線的兜底，也不忘主動(dòng)的投石問(wèn)路。

阿里的新興業(yè)務(wù)還處在投入期，對(duì)阿里云等來(lái)說(shuō)，淘寶的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，用戶規(guī)模比盈利要重要—雖然要贏利是觸手可及的事情，這意味著投入幅度的巨大，使其暫時(shí)并未做出收回利潤(rùn)的打算，而華爾街在和互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)超過(guò)二十年的磨合——包括對(duì)于九死一生的泡沫時(shí)代的共同記憶——早已學(xué)會(huì)不再貿(mào)然質(zhì)疑回報(bào)周期的長(zhǎng)度。

企業(yè)的說(shuō)服素材，只需要證明自己的決策有著充分的依據(jù)，以及畫(huà)出偉業(yè)建成之后的藍(lán)圖。

比如，在更早的一份財(cái)報(bào)顯示，2015年全年，阿里17次下調(diào)云服務(wù)的價(jià)格，這種不惜血本的競(jìng)爭(zhēng)手段，讓阿里云在營(yíng)收規(guī)模上做到了全球僅次于亞馬遜和微軟的程度。

就像德州撲克的牌局，做出「All In」的判斷之后，就一定要加注到最后一刻。要知道，2003年創(chuàng)立的淘寶，一直堅(jiān)持到2010年才贏利，然后是其贏利規(guī)模迅速超越騰訊，而騰訊早在2004年就已經(jīng)贏利4億多元，但2013年后，其贏利規(guī)模一直都次于阿里巴巴。

這也是所有企業(yè)家必將不斷經(jīng)歷的「抉擇時(shí)刻」。

「抉擇時(shí)刻」，也是曾任美國(guó)總統(tǒng)的喬治·沃克·布什的自傳命名，這個(gè)經(jīng)歷了自珍珠港事件之后美國(guó)本土首次遭到災(zāi)難性襲擊的牛仔總統(tǒng)在書(shū)里寫(xiě)道，「上帝從來(lái)不會(huì)給信徒一個(gè)他無(wú)法承受的負(fù)擔(dān)……可能發(fā)給你的牌并不是你想要的，但是你也要盡量的將牌打好。」

在瑪麗·米克爾的年度報(bào)告中，「BAT」總計(jì)占據(jù)中國(guó)用戶超過(guò)71%的移動(dòng)消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，即使是在這樣的優(yōu)勢(shì)面前，「BAT」都從未有過(guò)江湖已定的想象。

必須同樣贊賞商業(yè)公司的這種進(jìn)取和貪婪，當(dāng)那些緊握財(cái)富權(quán)柄的企業(yè)家無(wú)人想要作為一個(gè)富家翁享樂(lè)直到老死，亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論里》提出世界觀也就為巍然而立。

「如果地主、鞋匠賺得的利潤(rùn)高于養(yǎng)家糊口所需，就會(huì)雇傭更多助手進(jìn)一步提高自己利潤(rùn)。利潤(rùn)越高，能雇的助手也越多。由此可見(jiàn)，民間企業(yè)的獲利正是社會(huì)整體財(cái)富和繁榮的基礎(chǔ)。」

由衷的希望這些不安分的基因永葆活力。