衛視擠壓、網絡分流 城市電視臺夾縫中謀差異化發展水煮娛
全媒體時代，曾經輝煌的城市電視臺面臨著前所未有的危機。
在衛視臺和視頻網站的前后追擊下，城市電視臺夾縫求生。收視率下滑、廣告收入下降，其急需變革突圍。
昨日（12月7日），在第四屆中國網絡視聽大會“2016城市臺長論壇”上，全國各地城市電視臺臺長們匯集一堂，分享了他們的處境、困惑與破局之道。
2016年轉眼間將成為過去。談到2017年城市電視臺的展望，青島市廣播電視臺副臺長顏濤說：“在奔跑中調整。”臺長們都重重的點了一下頭。
傳統電視臺夾縫求生
互聯網視聽，已成為現代人生活方式的一部分，傳統電視臺的生存空間愈顯逼仄。
但是，掌握最權威電視臺收視率數據的央視索福瑞方面卻表示：“其實不必過于為電視擔心”。央視索福瑞副總裁鄭維東在發言中稱，直到2016年上半年，人均每周收看電視時長仍高于上網時長。
在他看來，網絡和電視臺并存的時代真正到來。而包括電視在內的傳統媒體廣告形勢持續不樂觀卻是不爭的事實。2016年前三季度，電視廣告刊例花費同比下降3.1%。
此外，在傳統電視臺領域，還出現了“寡頭壟斷”的趨勢。鄭維東說：“前十或前五的衛視臺成為‘寡頭壟斷’的平臺，壟斷在兩大類型——電視劇和綜藝。”“寡頭壟斷”意味著好的資源、更多的觀眾，向大平臺、強勢媒體集中，城市電視臺的處境“雪上加霜”，生存空間被進一步擠壓。
而在各城市電視臺之間，競爭也日趨激烈，兩極分化現象加劇。據央視索福瑞發布的數據，2016年前三季度城市臺電視臺份額最高的20個城市，平均份額占到32.6%，而份額最低的20個城市，平均份額僅占1.4%。
實際上，武漢廣播電視臺、成都廣播電視臺、長沙廣播電視臺等可稱得市上具有較強綜合實力的城市臺。
但是即使是這些城市臺中的佼佼者，也“叫苦不迭”。武漢廣播電視臺臺長顧亦兵就表示：“其實我們也過得很艱難”。他說，從去年開始，城市臺面臨著一個共同的處境，就是收視不斷下滑。“我們臺的收視從6月份開始，就在不斷下滑，廣告經營也在下降，有的品牌在整個湖北就沒有投放。我們一直在思考，在強勢衛視的圍困和互聯網的分流的夾縫中，我們怎么去求生存”。
同處長沙、同為“湘家軍”，在湖南衛視的光環下，長沙廣播電視臺又有怎樣的生存之道呢？
長沙廣播電視臺副臺長賀大公一連講了好幾個“痛苦”。“我們在痛苦中成長，和其他電視臺唯一不同的一點就是，我們更痛苦，在痛苦中產生了天擇”。早在2007年，長沙廣播電視臺就走上了制播分離的轉型之路，成立天擇傳媒，把生產內容的500人團隊剝離。
從“你死我活”到競合發展
在接受記者采訪時，賀大公毫不諱言以前與湖南衛視“你死我活”的競爭狀態。“比如人才資源，以前我們和湖南衛視是‘打仗’，今天你挖我的人，明天我挖你的人。有時候一夜之間，主持人就從這個臺跳到那個臺了。不僅挖主持人，制片人、總監、團隊，都會挖。”
但現在長沙電視臺走的是一條與湖南衛視差異競爭、競合發展的道路。“我們將節目項目制、產品化，有的地方性的節目適合在我們長沙臺播。有的大型節目，我們則在項目制的基礎上，與湖南臺團隊充分合作、共享版權，這些大型節目的市場是全國各大衛視，節目的版權合作方則共享收益。”賀大公表示。
這樣一來，也避免了讓電視臺們飽受困擾的人才流失問題。賀大公稱，“其實現在資金都不是最大的問題了，只要你有好的人才團隊，能做出好的項目，誰都愿意砸錢。”
事實上，競合的狀態，也是各地城市臺與當地省臺、甚至當地上星衛視間的大勢所趨。鄭維東告訴每經影視記者，即便是衛視臺，今年的招商情況也不夠理想。
“衛視臺也要轉移風險，找其他制作平臺來做，現在的大型節目投資動輒上億元，全是自己來做的話壓力太大。”賀大公說，“轉型之后，我們和衛視臺聯合做的大型節目，賣給前五家上星衛視。我們就從原來的電視民工，變成了現在的共同投資、聯合出品、擁有版權。未來電視臺最大的收益就是版權收益。”
【來源：每日經濟新聞 作者：丁舟洋 白蕓】
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