微信成為企業管理的“癌癥” 那“藥方”是什么專欄
近日，人稱T客發布了一篇文章：微信正在成為企業管理中的“癌癥”，引起熱議。
文章認為，微信無法讓我們利用碎片化時間工作，而是把我們的工作時間碎片化了。這直接導致員工的專注度和效率大打折扣，微信也正在成為企業管理中的最大破壞力。
盡管這一觀點受到不少讀者的詬病，但我更愿意相信，這是因為他們對微信產生了依賴，而目前又沒有找到一款能夠完全替代微信的交流工具，所以才不得不站在捍衛微信的一方。
微信帶來的不便，已經被越來越普遍地被感受到。以各式各樣的工作群為例，我們以各種維度拉了各種群，相互之間各種交叉重疊，每天自己就出入其中，扮演各種角色，說著各種場面話，剛在這個群里奉承完領導，轉身又到另一個群里跟小伙伴一起吐槽。
盡管有時候也會覺得無聊，但是為了進入所謂的“圈子”，顯得合群，我們會樂此不疲地去維護這些虛擬的關系，而這些時間我們本可以做些更有意義的事情。
因為各種“圈子”，我們的通訊錄里多了很多與我們生活不相干的人，而我們的想法、情緒根本就不想被他們看到。于是，朋友圈這個本來用于記錄生活點滴的地方，逐漸失去了它的樂趣和溫度。我們變得越來越不想在朋友圈發言了，最多隨手轉發一下，寫一兩句無關痛癢的話，甚至連文字都省略了。
為什么我們之前玩得樂此不疲的微信，變成了這副模樣？是因為那里已經不再是純粹的生活環境，太多的工作因素摻雜在其中，讓生活與工作糾纏在了一起。就像微信所倡導的，“微信，是一種生活方式”，而工作我們需要的是能有一款與微信相當，完全工作場景的工具。
如何在保留微信良好用戶使用體驗的基礎上，開發出更適合工作的辦公工具呢？就目前行業而言，有能力完成這一傳遞的非“隨辦”莫屬了。這是一支距離微信最近的團隊，曾領先騰訊兩年，就開發出了世界上第一款移動即時消息應用，湊巧的是它的名字也叫“微信”，意為“微軟人做的短信”。
站在“微信”的肩上，“隨辦”思考的是如何將應用轉移到工作平臺。“隨辦”打造出完全工作化的使用場景，那些被微信碎片化了的時間，又重新被“隨辦”拼湊在了一起，工作中那些等待的時間被充分利用了起來，工序之間的銜接更加緊湊。生活用微信、工作用隨辦，當這句話成為一句流行語時，隨辦的使命就已經達到了。
因此，與其抱怨微信成為企業管理的“癌癥”，不如試一下上面的藥方。問題的癥結不在微信，而是你錯用了微信。
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